际标咨询领域

　　际标作为一家有着独特战略眼光的咨询公司，始终坚持在两大业务领域不断精耘，以战略导向、以品牌核心的咨询思想作为我们和客户合作的价值纽带，在协助客户企业最终实现战略价值及品牌价值的同时，这种价值也渗透到了企业内部管理的各个领域，她通过对诸如营销、人力资源、组织、流程等各个职能领域所形成的向心力，从而打造出企业独特的竞争力。

　　合作价值

　　善于思考总结与务实创新的际标开创了一种“求本”的战略合作模式，通常我们集中一点，即以品牌为核心，针对企业产品市场及内部管理体系展开一系列咨询研究工作。当我们有了品牌作为参考系时，我们的咨询师们便能不断的挖掘隐藏在企业各个管理领域的深层次的问题，并始终能运用所掌握的先进管理咨询工具，提出切实可行的解决方案，最终解决的是客户企业核心竞争力的问题（战略设计）。

战略咨询

※战略要素分析
企业初步诊断 / 宏观经济环境分析 / 行业分析 / 市场分析 / 竞争分析 / 营销分析 / 销售分析 / 财务分析 / 内部资源能力分析 / 内部核心能力分析 / 关键战略控制要素
※战略制定与选择
内部资源分析 / 外部环境分析 / 使命、愿景和核心价值观 / 集团战略 / 业务战略 / 竞争战略 / 职能战略 / 战略目标体系 / 战略评估与筛选
※战略实施计划与预算
制定行动方案 / 预算方案 / 经营计划反馈控制
※战略实施
实施计划 / 实施方案 / 备选方案 / 战略绩效考核

组织设计

※组织结构
公司治理结构 / 公司组织结构 / 部门功能定位及职责划分 / 管理权限设定
※基本组织管理制度
组织运作原则 / 经营计划及预算流程/ 公司重大决策程序/ 经营例会及报告管理制度
※核心流程优化体系
以战略为导向的核心流程分析与界定 / 核心流程关键控制与确定 / 核心流程图设计 / 流程表单配套体系设计 / 流程说明指南配套体系设计

人力资源管理体系

※人力资源的价值管理与策略
价值链（价值创造、价值评价、价值分配） / 人力资源政策及策略
※人力资源岗位分析与职位说明书体系
以流程为导向的组织岗位评估 / 人力资源岗位分析 / 人力资源职能说明书撰写
※人力资源绩效管理体系
战略导向的平衡计分卡绩效指标分解 / （公司级、部门级、岗位级）关键绩效指标体系设计 / 相应配套目标指标设计 / 绩效管理制与流程
※薪酬激励体系
职位评估结果 / 薪酬内部公平，外部竞争性、战略成本性评估 / 薪酬的职等序列设计 / 薪酬带宽评估与说明 / 固定薪酬与变动薪酬比例设计方案 / 固定福利与变动福利比例设计方案 / 薪酬及福利管理制度与流程 / 绩效考核与薪酬激励挂钩方案 / 关键人才激励办法 / 非经济激励方案
※人力资源规划及招聘选拔系统
人力资源规划 / 招聘管理体系与招聘评估体系说明
※培训体系与职业生涯发展体系
培训管理晋升流程与制度 / 员工培训制度和发展计划

品牌咨询

※品牌诊断
企业战略梳理 / 市场环境分析 / 行业分析 / 品牌竞争分析 / 品牌表现分析 / 品牌资源分析 / 消费者品牌认知分析 /
※品牌战略管理
现有公司品牌 、产品品牌体系的整合 / 品牌规划 / 品牌预算 / 品牌执行计划
※品牌定位
品牌核心理念 / 品牌形象设计 / 品牌定位策略 / 品牌外部世界 / 品牌个性特征 / 品牌定位检验 / 品牌手册
※品牌管理
品牌架构设计 / 品牌传播要素设计 / 品牌传播基线设计 / 品牌评估体系 / 品牌监控体系 / 品牌反馈体系 / 品牌组织培训
※品牌资产评估
品牌标杆分析 / 品牌 ROI 分析 / 品牌价值评估 / 品牌行为评估

营销咨询

※市场及消费者研究
市场调研 / 从历史、人文、地域的视角，洞察中国消费者特有的内在心理层面的需求/ 行业跟踪研究
※营销战略
市场细分及营销机会分析 / 市场进入策略 / 目标市场和品牌定位 / 品牌架构组合/品牌传播/品牌管理/营销策略组合 / 渠道架构管理
※营销组织设计
营销组织架构 / 关键岗位设置 / 营销组织及人员的绩效管理 / 营销人员薪酬制度及激励机制
※营销流程 / 制度
市场策划及推广流程 / 销售管理流程/制度 / 分支机构管理制度/ 销售控制系统
※营销管理信息系统
市场信息系统 / 客户关系管理系统 / 营销管理分析模版