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培训培训师课程(TTT)

会务组织:

际标管理咨询公司

举办时间:

 

举办地点:

 

会议信息:

 

● 课程目标:

  • 说明功能——透过有效的说服技巧,增强现场专业说服力。
  • 系统功能——运用有系统,有组织的方式快速规划拟定内容架构。
  • 机动功能——针对现场听众特质,迅速调整授课焦点及内容比例。
  • 应变功能——有技巧地面对挑战性问题学员及课程异议处理。
  • 技巧功能——熟练掌握现场气氛及情绪,适时强化课程效果。

● 课程特色:

  • 最完整——上台前中后的指导,修正,设计及后续辅导研修。
  • 最灵活——全程运用100%互动教学,效果立竿见影。
  • 最先进——运用传媒手法,指导学员反覆练习,感受临场及真实性。
  • 最创意——结合广电,戏剧,配音等专业技巧,训练学员达到专业水准。
  • 最机动——重复演练,随时修正,给予良性建议并现场解决疑问。
  • 最严厉——绝不容许学员逃避,积极引导学员改变自我及学习意愿。
  • 最持久——训练过程透过分析,设计,实练,修正,建议,持续运用性高。
  • 最务实——课程中所学之各种技巧与方法,招招实用,步步可行。

● 课程利益:

  • 教育价值——透过专业的讲授能力,强化学员对训练课程之认同。
  • 销售价值——进行一对多销售演说,可有效提升销售信心及效率。
  • 层次价值——人人能上台,个个敢开口,培养具大将之风的战门体。
  • 经营价值——培养具有独立个性的组织成员,利于正面积极的经营。
  • 竞争价值——允文允武的组织成员,足以提升同业间的竞争优势。
  • 魅力价值——素质相近的团队组织,产生具吸引力的群体共振效应。

● 课程应用:

  • 授课分享——授课或上台分享时的称职表现!
  • 商业简报——专业商品介绍及说明!
  • 事业说明——推荐事业的说明与影响力!
  • 鼓舞士气——激励部属,有效达成士气的带动!
  • 大会司仪——掌握个人气势与全场气氛节奏!
  • 节目主持——各型联谊活动,妙语如珠,独当一面!

● 授课方式:

  • 传统讲授法——讲师幽默流畅的风格传导基本理论!
  • 分组讨论法——交叉分组研讨,相互撞击新概念,新风格!
  • 个别演练法——设定主题,运用不同模式熟练掌握方法!
  • 媒体修正法——运用媒体特性,协助学员观察优缺点!
  • 情境模拟法——不确定情境设计,增强学员反应能力!
  • 个案研讨法——引述国内外实例,作精辟剖析与举证!
  • 角色扮演、活动体验、录像教学、小组讨论、案例分析
  • 为保证效果,学员人数控制在30人以内
  • 成绩优异的学员可获得际标兼职培训讲师席位,助您成功跨入培训师行列

● 课程内容

--课程概述

    ◆ 开场白与自我介绍
    ◆ 课程介绍:内容、目标、方法
    ◆ 课程导入——第一次演讲练习 
    ◆ 培训顾问点评与总结
    ◆ 压力转换技巧训练

--培训师的角色定位

    ◆ 定义:什么是培训 
    ◆ 培训与讲课的不同之处
    ◆ 培训演讲的目标与方法
    ◆ 培训师的风格选型
    ◆ 培训师的职业风范与技能

--了解听众的方法

    ◆ 如何确定培训需求
    ◆ 成人学习的原理介绍
    ◆ 四类学员解析 
    ◆ 分析听众的方法——不同的听众和人数与培训方法设计之间的关系
    ◆ 衡量听众的水平与心态的标准——培训难易度把握的关键
    ◆ 根据学员的水平和心态来确定和调整培训方
    ◆ 吸引、保持听众注意力的黄金法则

--培训演讲技巧的运作

    ◆ 培训演讲三大要素
    ◆ 肢体语言的运用——配合还是干扰
    ◆ 语音语调的处理
    ◆ 衣着与仪表
    ◆ 开场与结尾的方法
    ◆ 应该避免与注意的地方
    ◆ 培训师的专业技巧训练
    ◆ 学员演讲演练与点评——个人风格的优势与劣势

--培训内容的设计与准备

    ◆ 课程设计七步流程的介绍
    ◆ 决定培训要达到的目的与主题
    ◆ 培训资料的组织与准备
    ◆ 培训讲义制作五线谱
    ◆ PPT的制作技巧
    ◆ 成功说服学员的指导方针
    ◆ 如何让学员参与进来的技巧
    ◆ 如何在培训中组织有效的讨论
    ◆ 实战演练:企业内部业务知识的培训教案设计

--生动性趣味性的授课技巧

    ◆ 比喻技巧的应用
    ◆ 案例技巧的应用
    ◆ 故事的应用技巧
    ◆ 证据的应用技巧
    ◆ 授课演练:运用表达技巧生动阐述枯燥的业务知识内容

--主持培训班与场面控制技巧

    ◆ 主流培训方法的分析与应用
    ◆ 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法
    ◆ 引导技巧的应用
    ◆ 反馈与点评技巧的演练
    ◆ 演讲练习——引导技巧与反馈 
    ◆ 分析不同性格的听众在听讲中的表现
    ◆ 应付干扰培训讲演的性格行为的技巧
    ◆ 在培训场面控制中应该避免的事项

--回顾与总结

    ◆ 回顾所学知识和技巧
    ◆ 学员提问与培训顾问答疑

 

● 培训对象:

* 主管阶层——各级主管人员,训练人员,储备讲师。

* 领导阶层——营业单位领袖,业务主管,基层主管。

* 储备阶层——有计划性培养之教育训练讲师团。

 

 

● 会务报名

1.报名截止时间:即日起

2. 费用:***元/人(含教材费、午餐费、设备租金、教室租金、培训物资)

3. 电话:13936512121

   网址:http://www.zuyanlu.com/   E-mail:zuyanlu@hotmail.com

4. 报名方式:电话报名,网络报名

 

 

 

 



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