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【讲师祖言录简介】

I'm Mark Zu 祖言录


■ 际标企业管理咨询公司 CEO 首席培训师。
■ Mark HR Team Work 致胜人力资源工作室。
■ 资深营销讲师及企业教练。
■ LG电子中国培训中心专职培训师。
■ 红帆船培训学校校长。
■ 国内顶尖成功训练专家之一,典型的成功学实践者。
■ 1996年加入LG电子,担任哈尔滨联络所所长。后成为专职讲师,足迹遍及大江南北。
■ 国内著名的职业成功训练师,曾亲自为100多家知名企业(包括数十家“世界500强”在华企业)提供过专业训练。其课程学员满意率连续三年统计结果均超过97%,创下了训练界的奇迹。
■ 创办《免费培训资源网》http://www.zuyanlu.com/,人力资源专家。
■ 资深的企业内训讲师,可以独立研发课程,课程讲解富有激情,感染力强,培训效果好。

[ 个人小档案 ]

1970年生于哈尔滨,哈尔滨人,血型A,身高176cm,完美活跃的射手座
最喜欢的颜色:蓝、黑、白
最喜欢的歌:飞得更高
最遗憾的事:中学选学俄语
最大的愿望:成为中国最好的职业演说家、教育家
最可爱的人:我的妻子和女儿
最不喜欢的人:小人
座右铭:为人似水,做事如山

[ 工作经历 ]

际标企业管理咨询有限公司 总经理 现职
哈尔滨天象商贸有限公司 总经理 2002-2004
哈尔滨红帆船电器有限公司 副总经理 1999-2002
红帆船培训学校 校长
韩国LG电子中国有限公司哈尔滨办事处 联络所所长 1996-1999
沈阳分公司 教育担当/Shop Event专员

[ 部分服务客户 ]

> LG电子
> 三星电子
> 三联家电广场
> 国美家电
> 凌志电讯
> 齐市华丰电器
> 广东德昕科技
> 兰州海龙公司
> 广西汇百川
> 伊利集团
> 红帆船联盟等

[ 主要课程 ]

……………………………………………………………………………………………
· 巅峰潜能训练 2天2夜+1天野外拉练(可选),全封闭,全程体验教学
· 天堂团队训练营 2天2夜+1天拓展训练(可选),全封闭,全程体验教学
· 卓越执行力训练 1天
· 高效沟通实用技巧 1天
……………………………………………………………………………………………

 

附:部分培训课程的资料


激发潜能,跨越巅峰


打造我们自己的天堂团队

 

 

 

更多课程介绍……

《交流式导购技巧》——销售技巧提高训练

课程目的:
通过分析和了解销售的过程,提高销售技能,充分满足顾客的需求,以提高销售达成率及顾客满意度。

课程主要内容:

    • 顾客的定义
    • 优秀促销员的作用及能力要素
    • 销售活动的基本要领
    • 销售活动的过程
    • 分角色扮演

培训对象:营业部门人员,为了不影响营业的进行,分2期进行

课程形式:全封闭,内训课程,全程实际演练

课程时间:1天,约9个小时

 

 

《彬彬有礼》——商务礼仪训练课程

课程内容:

1.1男士职业着装技巧

1.2女士职业着装技巧

2.1化妆的技巧

2.2仪容—通用篇

2.3专业仪态:站\坐\蹲姿

2.4上车、下车

3.1介绍的礼节

3.2握手的礼节

3.3交换名片的礼仪

3.4会客室入座的礼仪

3.5记程车的座位次序

3.6主人开车时的座位次序

3.7乘火车时的座位次序

3.8商务交往的四忌

3.9电话沟通的礼仪

3.10拜访客户的礼仪

3.11中餐的礼仪

3.12西式自助餐礼仪

3.13西餐注意点

 

课程对象:企业全体人员。

课程形式:内训课程,全程实际演练

课程时间:半天,约5个小时

 

 

《培训师养成——培训培训师》

课程内容:

为企业“批量生产”专业培训师(培训师特训班)

研修主题:

基本知识:讲师应具备之素养

课程规划、教案设计与教学组织

现阶段企业培训的模式与发展趋势

基本技能:语言表达、角色表演、肢体语言、系统学习、

模仿能力、控场能力、沟通能力、创新能力

讲师修炼:鼓动性、感染力、忘我境界、意志力、敏锐度、风格

象:人力资源主管/培训专员/致力于成为职业训练师

时:一天(初级)或二天(中级)或三天三夜(高级、全封闭)

 

 

《有效沟通技巧》

课程内容:

  • 沟通的过程
  • 沟通的方式
  • 非语言沟通
  • 沟通中的障碍
  • 有效沟通的步骤
  • 有效沟通的技巧
  • 与上级、下属、同事的沟通
  • 同理心策略的概念和应用
  • 性格与沟通
  • 人际交往的基本信条——快乐大转盘等

象:企业核心员工

时:全课程共1天,约8小时,全程游戏互动、实际演练。

 

 

《员工卓越执行力训练》

课程内容:

第一章职业理念——有效执行之基石

第二章高效沟通——有效执行之保障

第三章目标计划——有效执行之前提

第四章时间效率——有效执行之关键

第五章创造性思维——有效执行之利器

第六章团队精神——有效执行之精髓

课程时间:2天2夜,约24个小时

课程地点:企业内训,80~100平方米培训室,桌椅可移动,灯光可调,专业影响设备一套

课程方式:2天1夜全封闭教学,全程互动、大量游戏、案例,模拟现实实战训练

培训对象:企业内部核心管理人员

培训人数:限40人以内

 



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